En partenariat avec Prosper Africa et Feed the Future, L’Activité Commerce et Investissement de l’USAID en Afrique (Africa Trade and Investment Activity–ATI) vise à mobiliser des solutions d'entreprise qui augmentent le commerce et l'investissement en Afrique. L’ATI renforce les marchés africains en développant de nouvelles relations commerciales et d’investissement, en mettant fortement l’accent sur les liens entre les États-Unis et l’Afrique. L’ATI obtient des résultats en matière de développement dans tous les secteurs, conformément à la politique d’engagement du secteur privé de l’USAID, à l’initiative du gouvernement américain Prosper Africa et à la Stratégie Mondiale de Sécurité Alimentaire des États-Unis (GFSS).

L'accès à l'information fait appel à des approches novatrices du secteur privé pour atteindre ses objectifs. L’activité est envisagée comme un ensemble restreint et central d’activités d’appui technique et institutionnel coordonnées au niveau central, ainsi que comme une vaste sous-traitance souple fondée sur les résultats et des subventions dans le cadre d’un mécanisme contractuel conçu pour répondre aux besoins et aux opportunités identifiés par les missions de l’USAID et le secteur privé. L’ATI mobilise les ressources et l'expertise du secteur privé, en collaboration avec d'autres partenaires interorganismes du gouvernement des États-Unis, ce qui permet d'accroître la capacité, la compétitivité et la disponibilité des entreprises, des investisseurs et des intermédiaires qui seront les moteurs du commerce et l'investissement à l'avenir.

Malgré les défis mondiaux et les perturbations internes, le secteur privé malien a fait preuve de résilience et de progrès. Au cours de la dernière décennie, la croissance du produit intérieur brut (PIB) réel a été en moyenne de 3,8 %, avec une reprise des investissements en capital après des baisses en 2012, 2020 et 2021 en raison de coups d'État. Le crédit intérieur aux entreprises maliennes a augmenté régulièrement, passant de 18 % en 2010 à plus de 29 % en 2021.

En dépit des tendances macroéconomiques positives, l'obtention de financements pour le secteur privé reste une contrainte critique pour la croissance économique du Mali. Les deux tiers des entreprises maliennes citent l’accès au financement comme un obstacle majeur à la conduite des affaires, juste derrière l’instabilité politique. Les flux de financement favorisent de manière disproportionnée les grandes entreprises bien établies par rapport aux micro, petites et moyennes entreprises (MPME), et des secteurs clés comme l'agriculture restent mal desservis. Les femmes et les jeunes, en particulier, sont confrontés à des obstacles plus importants en raison du manque de garanties et de produits financiers de soutien spécifiques au genre, reflétant un écart entre les genres et les jeunes maliens dans l'accès au financement^[1].

L'écosystème financier du Mali est principalement dominé par les banques commerciales, qui représentent environ 90 % des actifs financiers et 80 % des prêts nationaux. Les institutions de microfinance (IMF), qui ne détiennent que trois pour cent(3%) des actifs et des prêts, servent principalement les MPME, les communautés rurales et le secteur agricole, et se concentrent sur les prêts à court terme. Avec le soutien externe des institutions de développement, les IMF ont le potentiel de se développer et de servir davantage d'MPME avec des solutions créatives pour des prêts de billets plus importants en répartissant la demande de prêt entre un consortium d'institutions de financement partageant les mêmes idées^[2]. Cela pourrait avoir un effet positif en réduisant les risques et en soutenant le financement à long terme pour développer et faire croître une entreprise au fil du temps.

Enfin, la diaspora malienne joue un rôle crucial dans l'augmentation des flux de liquidités financières, avec environ 1,1 milliard de dollars en envois de fonds annuels, soit 6 % du PIB^[3]. Un (1) pour cent seulement des envois de fonds sont destinés à des investissements du secteur privé, le reste étant des envois de fonds familiaux. Les sources de capitaux sophistiquées comme le capital-risque et les marchés publics pour le financement des liquidités ne sont pas encore bien visibles dans le paysage financier du Mali, mais des programmes actifs comme YiriMali et Ciwara Capital investissent dans le développement et la préparation des MPME, en particulier dans le secteur agricole. Ils représentent un financement de capital de risque à l'appui des MPME maliennes, permettant l'accès à la bonne formation, à l'information et aux bonnes données pour les demandes de prêt et les produits financiers afin d'aider à faire croître leurs entreprises^[4].

Ces dernières années, l'adoption des plateformes numériques a considérablement augmenté et actuellement environ 80 % des adultes maliens disposent de comptes bancaires mobiles. Des partenariats entre les opérateurs de réseaux mobiles, les institutions financières et les IMF émergent pour tirer parti de l'argent mobile pour financer les micro-entreprises.

Compte tenu de ces défis et des possibilités, l'IFA cherche à trouver des solutions transformatrices et novatrices pour soutenir les MPME du Mali, en particulier celles qui servent les entreprises détenues par des femmes et des jeunes, en offrant un environnement propice à un meilleur accès au financement. L’objectif est de recenser et de soutenir les initiatives qui favoriseront la transparence, l’efficience et l’inclusion du paysage financier malien.  

^[1] « Le financement des petites entreprises est essentiel à une reprise vigoureuse après la COVID », 24 septembre 2020, https://www.csis.org/analysis/financing-small-business-critical-strong-post-covid-recovery.

^[2] « Mali - Département d'État des États-Unis. » https://www.state.gov/reports/2021-investment-climate-statements/mali/.

^[3] USAID/Mali Landscape Assessment Report 2022

^[4] 4 « COUNTRY DEVELOPMENT COOPERATION STRATEGY (CDCS) - U.S. Agency for .... » https://www.usaid.gov/sites/default/files/2023-08/CDCS-Mali-September-2027_1.pdf. 

L’USAID/Mali et ATI sont déterminés à s’attaquer à la question cruciale de l’accès des MPME à un large accès au financement en soutenant les initiatives du secteur privé qui offrent des possibilités d’investissement inclusives et durables, en particulier en mettant l’accent sur le soutien aux entreprises détenues et/ou gérées par des femmes et des jeunes. Cette activité vise à améliorer l'inclusion financière par l'accès au financement de programmes conformes aux principaux objectifs de la stratégie américaine de sécurité alimentaire mondiale et de l'objectif 2 de la stratégie de coopération au développement de l'USAID/Mali, visant à assurer et à approfondir les gains de développement dans les domaines ciblés (résultats intermédiaires 2.2 Croissance agricole et économique inclusive et durable renforcée).^[5]

Cette possibilité vise à trouver des solutions novatrices qui peuvent promouvoir efficacement l'inclusion financière en élargissant les sources de financement, en tirant parti des possibilités offertes par la diaspora et en améliorant l'accessibilité financière pour les MPME agricoles, en particulier celles qui sont détenues par des femmes et des jeunes, et en tirant parti des plateformes de financement numérique.

La théorie du changement d’ATI pour cette opportunité est qu’en améliorant l’environnement propice à l’inclusion financière, y compris en augmentant les sources de financement pour les IMF, en améliorant l’inclusion financière grâce à l’utilisation de plateformes numériques et en améliorant la disponibilité globale et les processus de liquidité pour accéder au financement, ATI catalysera un changement transformateur dans le paysage financier, y compris les femmes et les MPME détenues ou gérées par des jeunes, et contribuera à un écosystème financier plus résilient et inclusif.

L'accès à l'information vise à trouver des solutions novatrices pour éliminer les obstacles cernés, notamment ceux qui :

1. Mettre l'accent sur les technologies ou les méthodologies qui améliorent le processus de demande de prêt ; être en mesure de combler le fossé numérique pour assurer un accès équitable ; et réduire les coûts et le temps associés à l'accès au financement et à l'investissement. Cela peut être réalisé en soutenant le développement du secteur privé pour concevoir des outils d'atténuation des risques et renforcer la capacité des MPME à attirer une variété de produits de financement et d'investissement à des conditions équitables associées au secteur agricole malien, en particulier pour les femmes et les jeunes.
2. Améliorer la disponibilité et la fiabilité des données financières au moyen de plateformes numériques ou d'initiatives d'échange d'information, y compris en reliant la chaîne de valeur et les MPME aux initiatives de paiement et d'épargne numériques, ce qui favorisera un écosystème financier plus informé et plus transparent pour un processus de demande de prêt plus facile, et un accès plus équitable au financement pour les femmes et les jeunes qui sont plus susceptibles de lutter pour fournir les garanties traditionnelles dont les institutions financières ont besoin.
3. Accroître les connaissances techniques et propres au secteur agricole des acteurs financiers afin de mieux servir les MPME agricoles et d'accroître la probabilité d'accorder des prêts au secteur. Soutenir le renforcement des capacités des acteurs financiers pour comprendre et éliminer les obstacles liés au genre afin d’accéder au financement et d’évaluer leurs demandes de prêt de manière équitable.
4. Utiliser des modèles financiers et des dispositions pour gérer les risques et les mesures d'atténuation connexes, y compris ceux adaptés aux contextes agricoles et ruraux. De même, les MPME ont besoin d'un renforcement des capacités en matière de littératie financière et d'un soutien à la préparation des investisseurs pour être mieux préparées aux demandes de prêt et avoir accès aux prêts du processus de demande à ces acteurs financiers.  Fournir des services consultatifs stratégiques aux entreprises, en leur fournissant des conseils personnalisés sur les tendances du marché, l'expansion des entreprises et les pratiques durables afin d'améliorer leur durabilité globale. Cela comprendra un soutien aux entreprises qui intègrent l'eau et l'énergie pour améliorer la productivité agricole, y compris des conseils sur les pratiques durables et l'adoption de technologies à haut rendement énergétique.
5. Construire des ponts entre la diaspora malienne pour renforcer les partenariats de croissance avec l'investissement et le développement des systèmes de marché. Comprend l'identification, l'analyse et le rapport des opportunités d'investissement au Mali alignées sur les intérêts et l'expertise de la diaspora malienne, y compris les opportunités d'investissement sous l'angle du genre.
6. Cette activité assurera une approche harmonisée entre les investissements de l’USAID au Mali par superposition et séquencement.
   
   

 Pour atteindre ces objectifs, l'IFA cherche à déterminer les interventions efficaces qui répondent aux critères suivants :

1. Approche technique : Les interventions devraient être pilotées par le secteur privé, apporter des solutions innovantes et relever les défis d'accès aux produits et services financiers, en montrant clairement comment elles surmonteront ces obstacles au Mali au profit des MPME, et plus particulièrement des femmes et des jeunes dans le secteur agricole. L’approche du secteur privé doit reposer sur les principes d’adaptabilité et de solidité institutionnelle. Le demandeur doit s'efforcer de maintenir l'élan tout au long du cycle de vie du projet, en assurant une livraison en temps opportun sans compromettre la qualité ou l'intégrité organisationnelle.
2. Évolutivité : la proposition devrait promouvoir la reproductibilité dans l’ensemble du système de marché de l’agriculture et de l’agroalimentaire. Le demandeur devrait mettre l'accent sur la promotion de la collaboration et du partage des connaissances pour faciliter leur adoption généralisée, la compatibilité avec les infrastructures financières et les réglementations existantes, l'intégration transparente des innovations technologiques dans les opérations et la culture de partenariats alignés sur des stratégies d'inclusion financière plus larges.
3. Impact : Interventions qui soutiennent l'entrepreneuriat, en particulier chez les femmes et les jeunes dans l'agriculture, avec un nombre élevé de personnes capables d'améliorer leurs moyens de subsistance et d'accroître la sécurité alimentaire et la résilience dans tout le pays.
4. Inclusivité : Les interventions devraient inclure délibérément les femmes et les jeunes comme participants à cette activité étant donné leur potentiel et leur rôle critique dans la croissance du secteur agricole.
5. Additionnalité de l'USAID : Les candidats potentiels devraient démontrer comment l'assistance de l'USAID contribue à une stratégie axée sur le marché, en réalisant efficacement les résultats souhaités en matière d'accès élargi aux produits financiers et aux assurances. Il s’agit notamment de renforcer la disponibilité des produits financiers, d’optimiser les canaux et les méthodologies de distribution et d’assurer une croissance économique inclusive et des systèmes financiers résilients.

Les candidats doivent démontrer leur expérience dans le secteur financier au Mali. Cela devrait comprendre la présentation de stratégies efficaces et continues et la description détaillée de l'incidence prévue des initiatives proposées. Cette subvention ne servira pas à financer des projets pilotes ou des entreprises en démarrage. 

Les activités illustratives comprennent, sans s'y limiter :

1. Établir des partenariats stratégiques avec les principales parties prenantes telles que les institutions financières, les organismes de réglementation, les entreprises locales et la diaspora afin d'accroître la portée et l'impact des activités de rétrocession.
2. Intégrer la technologie pour mettre en œuvre des produits financiers innovants afin de rationaliser les processus de rétrocession, en assurant l'efficacité, la transparence et l'accessibilité pour un public plus large.
3. Concevoir et mettre en œuvre des programmes de renforcement des capacités afin de mieux faire comprendre aux MPME et aux institutions financières les besoins du secteur agricole. Ces programmes devraient viser à renforcer la littératie financière des MPME ciblées, tout en donnant aux institutions financières un aperçu des exigences spécifiques en matière de prêt, des produits financiers, des services et des modalités essentiels pour soutenir efficacement les MPME dans le secteur agricole, en accordant une attention particulière aux besoins et aux défis spécifiques des entreprises détenues par des femmes et des jeunes (y compris celles des zones rurales).
4. Créer un réseau de distribution robuste pour assurer la prestation efficace et généralisée des services financiers, en atteignant les régions mal desservies et éloignées. Cela pourrait se faire au moyen de réseaux d'agents et d'autres partenariats pour améliorer la sensibilisation.
5. Mettre en place un cadre solide de suivi et d’évaluation pour suivre les progrès des activités de rétrocession, permettre des ajustements en temps réel et garantir l’obtention de l’impact souhaité. Recueillir des informations et des commentaires pour adapter les services financiers au contexte socio-économique unique du Mali.
6. Adapter les produits financiers aux besoins et aux demandes spécifiques de la population locale, du secteur agricole, des femmes et des jeunes, en favorisant une plus grande inclusion et résilience. Il pourrait s'agir, entre autres, de prêts agricoles (intrants, cultures et bétail), de prêts à l'entrepreneuriat et à l'agroalimentaire pour les jeunes, de financement vert pour une agriculture durable, etc.
7. Organiser des dialogues virtuels et des plateformes d'investissement, y compris des discussions clés, des présentations, des événements de réseautage et des engagements virtuels continus entre la diaspora malienne et les investisseurs.

^[5] « COUNTRY DEVELOPMENT COOPERATION STRATEGY (CDCS) - U.S. Agency for .... » https://www.usaid.gov/sites/default/files/2023-08/CDCS-Mali-September-2027_1.pdf.

 

Taille et type des subventions : ATI accordera des subventions fondées sur le rendement allant de 250 000 $ à 500 000 $ pour établir des partenariats avec des entreprises qui répondent aux critères énoncés dans la section sur les possibilités de financement des appels de demandes. Des montants de subvention plus faibles ou plus élevés peuvent être envisagés si l'activité proposée répond aux objectifs de l'appel à candidatures.  

Subventions basées sur la performance : La subvention sera une convention de subvention à montant fixe (FAA) en vertu des règles de l'USAID (Chapitre 303, Règles de l'ADS version 2022). Les paiements en vertu des subventions à montant fixe sont effectués après l'atteinte de résultats prédéterminés (jalons). Les résultats sont convenus entre ATI et le partenaire avant l'octroi de la subvention. La durée de la subvention est d'environ 12 mois.

Évaluation de la capacité des bénéficiaires potentiels : ATI procédera à une évaluation de la capacité de tous les candidats sélectionnés. Cette évaluation met en évidence des faiblesses ou des insuffisances qui remettent en question la capacité du demandeur à gérer l’attribution. ATI peut choisir de retirer le demandeur de cette possibilité de financement si le demandeur ne démontre pas une capacité financière, administrative et opérationnelle actuelle et suffisante. Le demandeur doit accepter les paramètres et les méthodes de vérification des récompenses pendant le processus de co-conception, en donnant au partenaire la latitude nécessaire pour atteindre les objectifs convenus. DAI se réserve le droit de financer une ou aucune des demandes présentées.

Période d'exécution : La période d'exécution des subventions ne dépassera pas 18 mois à compter de la date de signature. En réponse à cette invitation à soumissionner, les bénéficiaires potentiels peuvent proposer leurs propres échéanciers, plans de travail et niveau d'effort associés aux diverses composantes de l'activité conformément à l'approche qu'ils proposent.

Lieu de représentation : Le lieu de représentation est le Mali, et de préférence couvre la zone d'influence Feed the Future (Sikasso, Bougouni, Koutiala, Mopti, Douentza, Bandiagara et Tomboctou). Toutefois, on tiendra compte des organisations qui travaillent à Bamako et dans d'autres régions et qui pourraient aussi travailler dans la zone d'influence. Les bénéficiaires potentiels devraient fournir des détails sur leur ​justification du ciblage et ​approche du travail dans les régions pertinentes du pays en fonction de l'activité. La ou les entreprises sélectionnées relèveront de l'équipe de l'ITA basée à Accra, au Ghana.

Les demandes soumises en réponse au présent appel de demandes peuvent être présentées en français et doivent inclure les renseignements suivants, conformément aux objectifs de l'accès à l'information, au moyen du formulaire de demande :  

1. Description du projet : ​La principale contrainte qui entrave la croissance économique du Mali est l’accès limité au financement par le secteur privé, ce qui touche particulièrement les MPME, les femmes et les entreprises appartenant à des jeunes. Cet appel de demandes vise à établir des partenariats novateurs qui pourraient renforcer les sources de financement pour les IMF, améliorer l'inclusivité financière grâce à l'utilisation de plateformes numériques et améliorer le processus global de liquidité pour accéder au financement. L'objectif est de favoriser un paysage financier plus transparent, efficace et inclusif au Mali, en soutenant les MPME, en particulier celles détenues par les femmes et les jeunes, en surmontant les obstacles au financement. ​​​ L'objectif visé pour les interventions ci-dessus est d'au moins 50 %, pour les femmes et d'au moins 30 % pour les jeunes (les jeunes étant âgés de 15 à 29 ans). Le demandeur doit fournir une description détaillée du projet, en précisant son objectif, ses activités et ses résultats. Celles-ci devraient être conformes à l'objectif général de la subvention. Les sections doivent être structurées comme suit :
1. Description détaillée de l'objectif/résumé,
2. Contexte,
3. Buts et objectifs du projet
4. Description détaillée des activités et des résultats prévus.

 

1. Suivi (résultats et points de référence) : ATI travaillera en étroite collaboration avec les partenaires sélectionnés pour élaborer un plan de suivi, d'évaluation et d'apprentissage (MEL) suivant les exigences actuelles d'ATI et d'USAID pour cette subvention. ATI travaillera également avec le partenaire pour utiliser l’approche de collaboration, d’apprentissage et d’adaptation (CLA) de l’USAID afin d’aborder la mise en œuvre des activités et de mesurer les résultats. Les partenaires seront tenus de conserver toutes les données pertinentes et de communiquer les résultats sur une base trimestrielle, comme convenu avec l'ATI. L'AAI effectuera des évaluations de la qualité des données, au besoin. Les partenaires doivent être disposés à partager les résultats pendant au moins une période de six mois après l'achèvement de la mise en œuvre de leur subvention pour ATI et USAID afin d'évaluer les résultats de cette intervention. 
   
   Les candidats ​sont​​ ​ ​tenus de démontrer comment leurs interventions contribueront à la réalisation des objectifs​ y compris l'objectif d'accroître la sécurité alimentaire et la résilience dans le pays​ Le candidat devrait définir, dans toute la mesure du possible au stade de la demande, des résultats et des critères de référence pour le suivi de la performance en vue de la réalisation des objectifs du programme.
   
   Veuillez expliquer comment votre organisation surveillera la mise en œuvre et la performance du projet et indiquer des indicateurs supplémentaires par activité qui seront utilisés pour évaluer l'avancement et la performance du projet, et l'atteinte des résultats attendus​.​
   
   
2. Durabilité : Le demandeur doit décrire comment le projet ou ses avantages se poursuivront après la fin du financement de la subvention. Les pratiques durables devraient être économiquement viables à long terme. Il s'agit de promouvoir une croissance des entreprises inclusive et efficiente et d'adopter des pratiques commerciales qui privilégient les avantages à long terme par rapport aux gains à court terme. Quelles mesures sont mises en place pour assurer la durabilité?  
   
   
3. Capacité organisationnelle : La demande doit comprendre de l'information démontrant l'expertise du demandeur et sa capacité d'atteindre ou de dépasser les objectifs du programme.  La capacité organisationnelle devrait comprendre des informations sur les systèmes de gestion saine en ce qui concerne les finances, l'administration, les politiques et procédures internes et les contrôles qui protègent contre la fraude, les abus et le gaspillage. 
   
   
4. Personnel : Le demandeur doit proposer jusqu'à trois membres clés du personnel et décrire leurs rôles et responsabilités. Chaque demandeur démontre la capacité du personnel clé à exécuter les tâches décrites dans la description du programme/l’énoncé de travail et conformément à l’approche du demandeur. ATI évaluera le CV pour déterminer les connaissances, les compétences et les capacités de la personne. Le personnel clé est celui qui critique la mise en œuvre seulement et ne comprend pas le personnel administratif ou de soutien.
   
   
5. Rendement antérieur : Les candidats doivent présenter des preuves de leur expérience dans des activités similaires. Les candidats peuvent inclure la description de deux (projets ou autres activités similaires).  AAI demandera des références qui devraient inclure les noms et les numéros de téléphone des clients. 
   
   
6. Budget : Toutes les propositions doivent inclure un budget complet en dollars américains suivant le modèle de budget de l'accès à l'information.  
   
   
7. Jalons : L'application doit contenir un tableau avec des jalons basés sur les résultats réalisables que les partenaires et ATI suivront pendant la mise en œuvre de ce programme.  L'accès à l'information ne fournit pas de financement anticipé pour les activités. 
   
   Les bourses seront attribuées en fonction du classement des demandes par un comité d'examen en fonction des critères d'évaluation et du système de notation indiqués ci-dessous.
   
   Dans la mesure nécessaire (si l'adjudication n'est pas fondée sur les demandes initiales), des négociations peuvent être menées avec chaque demandeur dont la demande, après discussion et négociation, a une chance raisonnable d'être retenue pour l'adjudication.  Le prix sera décerné aux candidats responsables dont les demandes offrent le meilleur rapport qualité-prix.

Le tableau ci-dessous présente la matrice de notation des critères d'évaluation.

Critères	Évaluation
Approche technique : Interventions dirigées par le secteur privé pouvant apporter des solutions innovantes et relever les défis d'accès aux produits et services financiers, montrant clairement comment elles surmonteront ces obstacles au Mali au profit des MPME, en particulier les MPME détenues par des femmes et des jeunes, sans compromettre la qualité ou l'intégrité organisationnelle.	​ 20 ​ %
Évolutivité : la proposition devrait promouvoir la reproductibilité dans l’ensemble du système du marché de l’agriculture et de l’agroalimentaire. Le demandeur devrait mettre l'accent sur la promotion de la collaboration et du partage des connaissances pour faciliter leur adoption généralisée, la compatibilité avec les infrastructures financières et les réglementations existantes, l'intégration transparente des innovations technologiques dans les opérations et la culture de partenariats alignés sur des stratégies d'inclusion financière plus larges.	20 %
Impact : Interventions qui soutiennent l'entrepreneuriat, en particulier chez les femmes et les jeunes, avec un nombre élevé de personnes capables d'améliorer leurs moyens de subsistance et d'accroître la sécurité alimentaire et la résilience dans tout le pays. La cible visée pour les interventions susmentionnées est d'au moins 50 % de femmes et d'au moins 30 % de jeunes (jeunes de 15 à 29 ans).	20 %
Inclusivité : Les interventions devraient inclure délibérément les femmes et les jeunes en tant que participants à cette activité, compte tenu de leur potentiel et de leur rôle essentiel dans la croissance du secteur agricole. Les candidats éventuels doivent démontrer comment ils cibleront les femmes et les jeunes pour atteindre l'objectif de 50 % de femmes et de 30 % de jeunes (jeunes de 15 à 29 ans).	​ 20​ %
Additionnalité de l'USAID : Le candidat potentiel devrait démontrer comment l'assistance de l'USAID contribue à une stratégie axée sur le marché, en réalisant efficacement les résultats souhaités en matière d'accès élargi aux produits financiers et aux assurances. Il s’agit notamment de renforcer la disponibilité des produits financiers, d’optimiser les canaux et les méthodologies de distribution et d’assurer une croissance économique inclusive et des systèmes financiers résilients.	20 %

ATI se réserve le droit de rejeter une ou toutes les offres à tout moment au cours de la phase de co-conception et d’évaluation des risques avant attribution. L’USAID peut également approuver ou rejeter les demandes qui lui sont soumises pour examen et approbation. La publication de cet appel d’ofrres ne constitue pas un engagement de la part d'ATI en matière d'octroi de bourses, ni un engagement d’ATI à payer les frais engagés pour la préparation et la présentation d'une demande. Les demandes sont présentées aux risques et aux frais du demandeur.

 

 

Veuillez noter que l'équipe des subventions expliquera les règles et les exigences à chaquebénèficiaire, les conditions d'attribution suivantes s'appliquent :